Lo que hemos aprendido en 20 años de activismo accionarial

Lo que hemos aprendido en 20 años de activismo accionarial

Celebramos dos décadas de activismo accionarial. Sabemos que la siguiente década será vital para asegurarnos un futuro sostenible – acompáñanos en esta hazaña.

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Comprometidos con las inversiones responsables

En BMO invertimos con un propósito – atrevernos a marcar la diferencia. Es una ética de la que estamos orgullosos y que forma parte de nuestro legado, desde el lanzamiento del primer fondo ético responsable en 1984. En la actualidad, todos nuestros equipos de inversión integran consideraciones ASG en su toma de decisiones y seguimos desarrollando fondos de calidad y soluciones dedicadas. Dado nuestro compromiso con la inversión responsable, creemos que estamos poniendo en acción nuestro propósito y desempeñando nuestro papel en el movimiento inversor más amplio para hacer de las finanzas una fuerza positiva.

Advertencia sobre el riesgo

El valor de las inversiones y de las rentas generadas puede aumentar o disminuir como resultado de los movimientos del mercado o de las fluctuaciones de los tipos de cambio, por lo que es posible que los inversores no recuperen el total de su inversión.

Celebramos 20 años de activismo accionarial

Escucha a Kristi Mitchem, CEO de BMO Global Asset Management, sobre cómo celebramos 20 años de activismo accionarial y su evolución a corriente principal.

Responsible Investment 20 Years of engagement Kristi Mitchem

20 años de activismo

empresas con las que hemos colaborado activamente

países cubiertos por nuestro activismo

cambios positivos (hitos) en las prácticas ASG

A 31 de diciembre

Descubre más en este informe

Descubre más sobre nuestra historia en activismo accionarial

Los principios de la participación activa y el activismo del inversor, se llevaron a cabo por una cuestión de fe por parte de los inversores y era considerado como una actividad nicho. Un obstáculo importante para ampliar estos esfuerzos fue la falta de definiciones y estándares comunes para la sostenibilidad. Esto cambió a fines de la década de 1980, con las Naciones Unidas cambió el modo de fundación de algunas de las instituciones y conceptos clave que han guiado la acción en materia de sostenibilidad desde entonces.

2000-2010:

Aprender sobre el lanzamiento de los Principios de Inversión Responsable (PRI) de las Naciones Unidas y cómo el activismo del inversor entró en la corriente.

2010-2020:

Descubre los factores financieros, ambientales y sociales que condujeron a un rápido acercamiento a las inversiones responsables, activísimo incluido.

2020-2030:

Una mirada al futuro del activismo a la vez que nos embarcamos en una década crítica para alcanzar los ambiciosos Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.

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Conoce nuestra influencia global
Desplácese por los diferentes países para descubrir las metas alcanzadas en los últimos 20 años a través del activismo accionarial.
  • Medioambiental
  • Social
  • Gobierno corporativo

“En el sector financiero, hay una creciente aceptación de que ademásde obtener rentabilidad financiera, también hay que analizar el impacto de nuestras acciones, es decir, lograr tener un impacto en las necesidades del planeta”.

Alice Evans, directora general y corresponsable
Facebook Inc

Detuvo sus planes de emitir participaciones sin derecho de voto, que habrían afianzado aún más la posición el consejero delegado y fundador en detrimento de los accionistas minoritarios.

Derechos de los accionistas – 2017
KraftHeinz

Se comprometió a que todos sus envases sean reciclables para 2025 y se ha propuesto que la fabricación de la botella de plástico reciclable de su salsa kétchup sea completamente circular para 2022.

Gestión medioambiental – 2019
Duke Energy Corp

Se fijó un objetivo de cero emisiones netas de carbono para 2050, con un objetivo intermedio de reducirlas en un 50% para 2030.

Cambio climático – 2019
Apple Inc

Llevó a cabo auditorías sociales de todos los proveedores de su cadena de montaje y publicó los resultados de las auditorías y las medidas que adoptaría para corregir las deficiencias.

Normas laborales – 2007
Citigroup Inc

Reformó sustancialmente su política de remuneración para mejorar la alineación entre la remuneración de los ejecutivos, el rendimiento y la transparencia.

Remuneración ejecutiva – 2017
Estados Unidos
Nestle SA

Respaldó una iniciativa empresarial para la seguridad alimentaria, comprometiéndose a colaborar con los
agricultores para aumentar la productividad agrícola y sus rentas.

Seguridad alimentaria – 2011
BASF SE

Se fijó el objetivo de aumentar hasta el 30% la proporción de mujeres en puestos de liderazgo en todo el
mundo para 2030.

Diversidad – 2020
Novo Nordisk A/S

Puso en marcha una estrategia mundial de acceso a medicamentos, acompañada de un objetivo de alto nivel para tratar de diabetes a 40 millones de personas para 2020, frente a 23 millones en 2012.

Acceso a medicamentos – 2013
ArcelorMittal SA

Mejoró la gestión de riesgos hídricos mediante el análisis de sus instalaciones en las zonas que sufren escasez de agua y una revisión de los requisitos de sus proveedores en relación con la administración responsable del agua.

Gestión medioambiental – 2019
UE
BP PL

Se comprometió a convertirse en una empresa neutra en carbono para 2050, lo que incluye neutralizar sus emisiones operativas y las emisiones emitidas durante el uso de sus productos.

Cambio climático – 2020
GlaxoSmithKline PLC

Introdujo importantes reformas en sus prácticas mundiales de comercialización y marketing para mejorar el cumplimiento y la ética empresarial.

Conducta empresarial – 2013
Barclays plc

Abrió una investigación independiente de la cultura del banco tras el escándalo de la manipulación del Libor.

Conducta empresarial – 2012
Reino Unido
Petroleo Brasileiro SA

Anunció una profunda reestructuración organizativa que abarcó la redistribución de actividades, la reducción del número de unidades de negocio y una revisión del modelo de toma de decisiones.

Estrategia – 2016
Sudamérica
Canon Inc

Llevó a cabo importantes reformas en sus prácticas de gobierno corporativo, sobre todo en relación con la composición del consejo de administración.

Eficacia del consejo – 2016
Tokyo Electric Power Co Ltd.

Tras el desastre de Fukushima, se comprometió a publicar los resultados de una revisión fundamental de la seguridad de todos los activos nucleares y no nucleares y a aplicar las necesarias medidas correctivas.

Salud y seguridad – 2011
Japón
Rio Tinto Ltd

Vendió su último activo de carbón, convirtiéndose en el primer gran productor de recursos minerales en abandonar el negocio del carbón.

Cambio climático – 2018
Australia
Wilmar International Ltd

Desarrolló y publicó una política NDPE (sin deforestación, sin turba y sin explotación) para la producción y el abastecimiento sostenibles de aceite de palma.

Cadena de suministro medioambiental – 2013
Singapur
China Mengniu Dairy Co Ltd

Adoptó un sistema integral de monitorización de productos tras las importantes pérdidas de 2008 elacionadas con la venta de productos lácteos contaminados en China.

Seguridad alimentaria – 2010
China Mobile Ltd

Hizo pública una estrategia clara y un sistema de gestión para proteger la seguridad y la privacidad de los datos de clientes.

Derechos humanos – 2016
China
AngloGold Ashanti Ltd

Implementó un enfoque analítico para identificar los riesgos laborales, así como controles, resultados y medidas de recuperación vinculados a los incidentes de seguridad en sus minas.

Salud y seguridad – 2015
Sudáfrica
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Desplácese por los diferentes países para descubrir las metas alcanzadas en los últimos 20 años a través del activismo accionarial.

Detuvo sus planes de emitir participaciones sin derecho de voto, que habrían afianzado aún más la posición el consejero delegado y fundador en detrimento de los accionistas minoritarios.

Derechos de los accionistas – 2017

Se comprometió a que todos sus envases sean reciclables para 2025 y se ha propuesto que la fabricación de la botella de plástico reciclable de su salsa kétchup sea completamente circular para 2022.

Gestión medioambiental – 2019

Se fijó un objetivo de cero emisiones netas de carbono para 2050, con un objetivo intermedio de reducirlas en un 50% para 2030.

Cambio climático – 2019

Llevó a cabo auditorías sociales de todos los proveedores de su cadena de montaje y publicó los resultados de las auditorías y las medidas que adoptaría para corregir las deficiencias.

Normas laborales – 2007

Reformó sustancialmente su política de remuneración para mejorar la alineación entre la remuneración de los ejecutivos, el rendimiento y la transparencia.

Remuneración ejecutiva – 2017

Respaldó una iniciativa empresarial para la seguridad alimentaria, comprometiéndose a colaborar con los
agricultores para aumentar la productividad agrícola y sus rentas.

Seguridad alimentaria – 2011

Se fijó el objetivo de aumentar hasta el 30% la proporción de mujeres en puestos de liderazgo en todo el
mundo para 2030.

Diversidad – 2020

Puso en marcha una estrategia mundial de acceso a medicamentos, acompañada de un objetivo de alto nivel para tratar de diabetes a 40 millones de personas para 2020, frente a 23 millones en 2012.

Acceso a medicamentos – 2013

Mejoró la gestión de riesgos hídricos mediante el análisis de sus instalaciones en las zonas que sufren escasez de agua y una revisión de los requisitos de sus proveedores en relación con la administración responsable del agua.

Gestión medioambiental – 2019

Se comprometió a convertirse en una empresa neutra en carbono para 2050, lo que incluye neutralizar sus emisiones operativas y las emisiones emitidas durante el uso de sus productos.

Cambio climático – 2020

Introdujo importantes reformas en sus prácticas mundiales de comercialización y marketing para mejorar el cumplimiento y la ética empresarial.

Conducta empresarial – 2013

Abrió una investigación independiente de la cultura del banco tras el escándalo de la manipulación del Libor.

Conducta empresarial – 2012

Anunció una profunda reestructuración organizativa que abarcó la redistribución de actividades, la reducción del número de unidades de negocio y una revisión del modelo de toma de decisiones.

Estrategia – 2016

Llevó a cabo importantes reformas en sus prácticas de gobierno corporativo, sobre todo en relación con la composición del consejo de administración.

Eficacia del consejo – 2016

Tras el desastre de Fukushima, se comprometió a publicar los resultados de una revisión fundamental de la seguridad de todos los activos nucleares y no nucleares y a aplicar las necesarias medidas correctivas.

Salud y seguridad – 2011

Vendió su último activo de carbón, convirtiéndose en el primer gran productor de recursos minerales en abandonar el negocio del carbón.

Cambio climático – 2018

Desarrolló y publicó una política NDPE (sin deforestación, sin turba y sin explotación) para la producción y el abastecimiento sostenibles de aceite de palma.

Cadena de suministro medioambiental – 2013

Adoptó un sistema integral de monitorización de productos tras las importantes pérdidas de 2008 elacionadas con la venta de productos lácteos contaminados en China.

Seguridad alimentaria – 2010

Hizo pública una estrategia clara y un sistema de gestión para proteger la seguridad y la privacidad de los datos de clientes.

Derechos humanos – 2016

Implementó un enfoque analítico para identificar los riesgos laborales, así como controles, resultados y medidas de recuperación vinculados a los incidentes de seguridad en sus minas.

Salud y seguridad – 2015

Alcance de la inversión responsable

Nuestro enfoque es simple: ayudar a nuestros clientes a alcanzar sus objetivos de inversión, mientras que tratamos de asegurarnos un futuro más seguro y sostenible para todos. Por eso vemos la inversión responsable como una actitud y no una clase de inversión. Es la base de todo lo que hacemos.

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