Ons engagementprogramma bestaat nu 20 jaar. Actief aandeelhouderschap heeft zijn waarde bewezen. Komend decennium, met 2030 als streefdatum voor de SDG’s, worden concrete resultaten van engagement steeds belangrijker.
Bij BMO beleggen we met een doel – ‘to boldly grow the good’. Het is een ethos waar we trots op zijn en dat in ons erfgoed is verankerd sinds de lancering van het eerste ethisch gescreende fonds van Europa in 1984. Tegenwoordig integreren al onze beleggingsteams ESG-overwegingen in hun besluitvorming. Ook blijven wij nieuwe ESG-fondsen en oplossingen ontwikkelen. Met onze inzet voor verantwoord beleggen willen wij ons doel in praktijk brengen en een bijdrage leveren aan het bredere streven van beleggers om van de financiële wereld een motor voor positieve verandering te maken.
Engagement: verleden en toekomst. Wat hebben wij bereikt en hoe ziet de toekomst van engagement eruit?
In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst. De waarde van beleggingen kan fluctueren. Het is mogelijk dat beleggers hun inleg niet (volledig) terugkrijgen.
Kristi Mitchem, CEO BMO Global Asset Management, vertelt over de ontwikkeling van engagement de afgelopen 20 jaar.
aangesproken bedrijven
landen
veranderingen gerealiseerd
Het eerste engagement en aandeelhoudersactivisme werd vooral gedreven door beleggers met een missie die vanuit een bepaalde overtuiging handelden. Dit werd beschouwd als een niche-activiteit.Een belangrijk obstakel voor het opschalen was een gebrek aan gemeenschappelijke definities en normen voor duurzaamheid. Dit veranderde eind jaren ’80, toen de Verenigde Naties het voortouw namen bij de oprichting van enkele van de belangrijkste instellingen en concepten die sindsdien als leidraad hebben gediend bij het nemen van maatregelen op het gebied van duurzaamheid. Hierdoor werd de weg vrijgemaakt om de duurzaamheidsagenda mainstream te maken.
Lees meer over de lancering van de Principles of Responsible Investment van de VN (PRI) en hoe engagament mainstream werd.
Welke financiële, milieu- en sociale factoren leidden tot de snelle groei van verantwoord beleggen en het belang van engagement.
Kondigde aan tegen 2050 koolstofneutraal te willen zijn, met een tussentijdse doelstelling van 50% minder CO2-uitstoot tegen 2030.
Voerde sociale audits uit bij alle leveranciers in zijn assemblageketen en heeft de resultaten aarvan en de bijhorende corrigerende maatregelen gepubliceerd.
Heeft zijn beloning van bestuurders aanzienlijk hervormd om beloning en prestaties beter op elkaar af te stemmen en de communicatie erover te verbeteren.
Steunde een bedrijfsinitiatief voor voedselveiligheid,waarbij het zich ertoe heeft verbonden samen te werken met de boeren om de landbouwproductiviteit en hun inkomen te verhogen.
Heeft voor 2030 het doel vooropgesteld om het percentage vrouwen in leidinggevende posities wereldwijd op te trekken naar 30%.
Lanceerde een strategie voor wereldwijde toegang tot geneesmiddelen en een hoog doel om tegen 2020 40 miljoen mensen te behandelen tegen diabetes, tegenover 23 miljoen in 2012.
Verbeterde het waterrisicobeheer door de operationele sites in kaart te brengen in het licht van regio’s met waterschaarste en door de vereisten voor het waterbeheer van leveranciers te herzien.
Wil tegen 2050 koolstofneutraal zijn, onder meer door zijn uitstoot door eigen activiteiten en door het gebruik van zijn producten te neutraliseren.
Heeft zijn wereldwijde verkoop- en marketingpraktijken grondig hervormd om de compliance en de bedrijfsethiek te verbeteren.
Startte een onafhankelijk onderzoek naar de bedrijfscultuur in de bank na het Libor-manipulatieschandaal.
Kondigde een vergaande herstructurering van zijn organisatie aan, met een herverdeling van de activiteiten, een vermindering van het aantal bedrijfsonderdelen en een herziening van het besluitvormingsmodel.
Voerde belangrijke hervormingen door in zijn corporate-governancepraktijken, vooral voor de samenstelling van de raad van bestuur.
Heeft zich er na de ramp in Fukushima toe verbonden de resultaten en de corrigerende maatregelen van een fundamentele veiligheidsevaluatie van alle nucleaire en niet-nucleaire activa te publiceren.
Verkocht zijn laatste overgebleven steenkoolmijn en werd daarmee de eerste grote grondstoffenproducent die zich heeft teruggetrokken uit de kolenhandel.
Ontwikkelde en publiceerde een anti-ontbossings-, -turf-en -exploitatiebeleid voor de productie en winning van palmolie.
Heeft een uitgebreid productmonitoringsysteem ingevoerd nadat het in 2008 materiële verliezen heeft geleden na de distributie van bedorven melkproducten in China.
Heeft een duidelijke strategie en een beheersysteem bekendgemaakt om de veiligheid en de vertrouwelijkheid van klantgegevens te beschermen.
Voerde een analytische aanpak in om gevaren op de werkplek te identificeren, evenals controles, resultaten en herstelmaatregelen met betrekking tot veiligheidsincidenten in zijn mijnen.
Onze benadering van het betrekken van bedrijven varieert per bedrijf en per ESG-kwestie. Van een voortdurende, constructieve dialoog tot bedrijfsbezoeken aan de locatie. Ontdek hier voorbeelden van onze betrokkenheid.
Engelstalige case studies van engagement met Amazon.com, McDonald’s en Coca-Cola Hellenic Bottling Company (CCHBC).
Wilt u regelmatig informatie ontvangen over verantwoord beleggen, vul dan graag het formulier in.
