Op weg naar de mainstream
In 2004 kondigde de VN het voornemen aan om een set van beginselen op te stellen rond duurzaamheid in het bedrijfsleven. Dit resulteerde in 2006 in de lancering van de Principles for Responsible Investment (PRI) van de VN. Dit moment bleek van cruciaal belang om engagement een impuls te geven. F&C Investments, nu onderdeel van BMO Global Asset Management, was een van de eerste ondertekenaars van de PRI.
De beginselen schiepen een nuttig algemeen kader voor zorgvuldig beleggingsbeheer. Maar om hun verplichtingen als ondertekenaars van de UNPRI na te kunnen komen, moesten beleggers eerst meer inzicht krijgen in specifieke ESG-kwesties en de invloed daarvan op de resultaten van ondernemingen. BMO GAM heeft leidinggegeven en deelgenomen aan een aantal samenwerkingsverbanden die erop gericht waren beleggers te helpen hun ESG-leercurve te verbeteren en tegelijkertijd best practice-normen vast te stellen.
In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst. De waarde van beleggingen kan fluctueren. Het is mogelijk dat beleggers hun inleg niet (volledig) terugkrijgen.
Alice Evans, Director en Co-Head van het Responsible Investment Team, gaat in op de opmars van verantwoord beleggen.
Onze eerste ESG-samenwerkingen
Klimaatverandering
Gedrag als onderneming
Zorgvuldig millieubeheer
Mensenrechten
“Deze beginselen zijn ontsproten uit het inzicht dat de financiële wereld weliswaar dewereldeconomie stimuleert, maar dat in de besluitvorming op het vlak van beleggingen en investeringen onvoldoende rekening wordt gehouden met milleu-, sociale en governanceaspecten. Of anders gezegd, met de basisprincipes van duurzame ontwikkeling.”
Kofi Annan, secretaris-generaal van de VN, persbericht over de start van de UNPRI, 2006 BMO Global Asset Management
In de nasleep van de wereldwijde financiële crisis van 2007-2008 werd er gewezen naar banken en regelgevers, maar ook naar aandeelhouders. Waarom hebben beleggers niet meer gedaan om zwakke bestuursstructuren te verbeteren en het nemen van buitensporige risico’s te voorkomen? De crisis heeft veel beleggers ertoe aangezet hun kijk op zorgvuldig rentmeesterschap te herzien. Zij probeerden achteraf een sleutelrol te spelen door financiële instellingen ter verantwoording te roepen en aan te dringen op duurzame verbeteringen in governance en cultuur.
In de loop van 2007-2008 hebben wij met meer dan 20 financiële instellingen wereldwijd een grondige dialoog gevoerd om veranderingen in de cultuur en het gedrag van het management te stimuleren.Dit waren onder meer RBS, Barclays en HSBC. In de tussentijd hebben we tijdens het stemseizoen 2008 actief gebruik gemaakt van onze stemrechten op alle bankaandelen. Wij zijn vóór de stemming in dialoog gegaan met een groot aantal Britse, Europese en Amerikaanse banken die het sterkst betrokken waren bij de crisis om uit te leggen wat we verwachten en waar nodig slechte governancepraktijken aan te kaarten.We hebben ook alle moties bij de grote Amerikaanse banken gesteund om de aandeelhouders inspraak te geven in de beloning van het management.
Kalina Lazarova, Analist in ons Responsible Investment Team, gaat in op de financiële crisis van 2007-2009 en de impact daarvan op ESG in de financiële sector.
Welke financiële, milieu- en sociale factoren leidden tot de snelle groei van verantwoord beleggen en het belang van engagement.
Wilt u regelmatig informatie ontvangen over verantwoord beleggen, vul dan graag het formulier in.
