Lessen uit 20 jaar engagement
Ons engagementprogramma bestaat nu 20 jaar. Actief aandeelhouderschap heeft zijn waarde bewezen. Komend decennium, met 2030 als streefdatum voor de SDG’s, worden concrete resultaten van engagement steeds belangrijker.
Share
Verantwoord beleggen met een missie
Bij BMO beleggen we met een doel – ‘to boldly grow the good’. Het is een ethos waar we trots op zijn en dat in ons erfgoed is verankerd sinds de lancering van het eerste ethisch gescreende fonds van Europa in 1984. Tegenwoordig integreren al onze beleggingsteams ESG-overwegingen in hun besluitvorming. Ook blijven wij nieuwe ESG-fondsen en oplossingen ontwikkelen. Met onze inzet voor verantwoord beleggen willen wij ons doel in praktijk brengen en een bijdrage leveren aan het bredere streven van beleggers om van de financiële wereld een motor voor positieve verandering te maken.
Engagement: verleden en toekomst. Wat hebben wij bereikt en hoe ziet de toekomst van engagement eruit?
Disclaimer
In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst. De waarde van beleggingen kan fluctueren. Het is mogelijk dat beleggers hun inleg niet (volledig) terugkrijgen.
20 jaar engagement
aangesproken bedrijven
landen
veranderingen gerealiseerd
Lees meer in het paper
Geschiedenis van engagement
Het eerste engagement en aandeelhoudersactivisme werd vooral gedreven door beleggers met een missie die vanuit een bepaalde overtuiging handelden. Dit werd beschouwd als een niche-activiteit.Een belangrijk obstakel voor het opschalen was een gebrek aan gemeenschappelijke definities en normen voor duurzaamheid. Dit veranderde eind jaren ’80, toen de Verenigde Naties het voortouw namen bij de oprichting van enkele van de belangrijkste instellingen en concepten die sindsdien als leidraad hebben gediend bij het nemen van maatregelen op het gebied van duurzaamheid. Hierdoor werd de weg vrijgemaakt om de duurzaamheidsagenda mainstream te maken.
2000-2010:
Lees meer over de lancering van de Principles of Responsible Investment van de VN (PRI) en hoe engagament mainstream werd.
2010-2020:
Welke financiële, milieu- en sociale factoren leidden tot de snelle groei van verantwoord beleggen en het belang van engagement.
20 jaar, 20 mijlpalen
Beweeg met uw muis over de verschillende regio’s en zie welke mijlpalen wij de afgelopen 20 jaar bereikt hebben.
- Milie
- Sociaal
- Governance
Discover our global influence
Hover over the locations below to discover the instances of positive change – ‘milestones’ – we have achieved through engagement over the past 20 years.
Stopte plannen om nietstemgerechtigde aandelen uit te geven, waardoor de CEO en oprichter
zijn greep op het bedrijf nog zou vergroten en nog minder verantwoording zou moeten afleggen
aan de minderheidsaandeelhouders.
Aandeelhoudersrechten – 2017
Wil alle verpakkingen tegen 2025 recyclebaar maken en wil de recyclebare plastic fles van Heinz Tomato Ketchup tegen 2022 volledig circulair maken.
Zorgvuldig milieubeheer – 2019
Kondigde aan tegen 2050 koolstofneutraal te willen zijn, met een tussentijdse doelstelling van 50% minder CO2-uitstoot tegen 2030.
Klimaatverandering – 2019
Voerde sociale audits uit bij alle leveranciers in zijn assemblageketen en heeft de resultaten aarvan en de bijhorende corrigerende maatregelen gepubliceerd.
Arbeidsnormen – 2007
Heeft zijn beloning van bestuurders aanzienlijk hervormd om beloning en prestaties beter op elkaar af te stemmen en de communicatie erover te verbeteren.
Bezoldiging van bestuurders – 2017
Steunde een bedrijfsinitiatief voor voedselveiligheid,waarbij het zich ertoe heeft verbonden samen te werken met de boeren om de landbouwproductiviteit en hun inkomen te verhogen.
Voedselzekerheid – 2011
Heeft voor 2030 het doel vooropgesteld om het percentage vrouwen in leidinggevende posities wereldwijd op te trekken naar 30%.
Diversiteit – 2020
Lanceerde een strategie voor wereldwijde toegang tot geneesmiddelen en een hoog doel om tegen 2020 40 miljoen mensen te behandelen tegen diabetes, tegenover 23 miljoen in 2012.
Toegang tot geneesmiddelen – 2013
Verbeterde het waterrisicobeheer door de operationele sites in kaart te brengen in het licht van regio’s met waterschaarste en door de vereisten voor het waterbeheer van leveranciers te herzien.
Zorgvuldig millieubeheer – 2019
Wil tegen 2050 koolstofneutraal zijn, onder meer door zijn uitstoot door eigen activiteiten en door het gebruik van zijn producten te neutraliseren.
Klimaatverandering – 2020
Heeft zijn wereldwijde verkoop- en marketingpraktijken grondig hervormd om de compliance en de bedrijfsethiek te verbeteren.
Gedrag als onderneming – 2013
Startte een onafhankelijk onderzoek naar de bedrijfscultuur in de bank na het Libor-manipulatieschandaal.
Gedrag als onderneming – 2012
Kondigde een vergaande herstructurering van zijn organisatie aan, met een herverdeling van de activiteiten, een vermindering van het aantal bedrijfsonderdelen en een herziening van het besluitvormingsmodel.
Strategie – 2016
Voerde belangrijke hervormingen door in zijn corporate-governancepraktijken, vooral voor de samenstelling van de raad van bestuur.
Doeltreffendheid van de raad van bestuur – 2016
Verkocht zijn laatste overgebleven steenkoolmijn en werd daarmee de eerste grote grondstoffenproducent die zich heeft teruggetrokken uit de kolenhandel.
Klimaatverandering – 2018
Ontwikkelde en publiceerde een anti-ontbossings-, -turf-en -exploitatiebeleid voor de productie en winning van palmolie.
Millieu toevoerketen – 2013
Heeft een uitgebreid productmonitoringsysteem ingevoerd nadat het in 2008 materiële verliezen heeft geleden na de distributie van bedorven melkproducten in China.
Voedselveiligheid – 2010
Heeft een duidelijke strategie en een beheersysteem bekendgemaakt om de veiligheid en de vertrouwelijkheid van klantgegevens te beschermen.
Mensenrechten – 2016
Voerde een analytische aanpak in om gevaren op de werkplek te identificeren, evenals controles, resultaten en herstelmaatregelen met betrekking tot veiligheidsincidenten in zijn mijnen.
Gezondheid en veiligheid – 2015
Engagement in de praktijk
Onze benadering van het betrekken van bedrijven varieert per bedrijf en per ESG-kwestie. Van een voortdurende, constructieve dialoog tot bedrijfsbezoeken aan de locatie. Ontdek hier voorbeelden van onze betrokkenheid.
Engelstalige case studies van engagement met Amazon.com, McDonald’s en Coca-Cola Hellenic Bottling Company (CCHBC).
Meer informatie
Living wage in the retail sector
